再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討
--基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的再生金屬行業(yè)中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 首席戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn) 孫紅軍
摘要：本稿在簡(jiǎn)明闡述企業(yè)的生存法規(guī)、企業(yè)生態(tài)理論及中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上，對(duì)再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展制約因素和再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等進(jìn)行了初步分析，并對(duì)再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了初步探討。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇要立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)多極化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，面向全球市場(chǎng)，融入中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潮流中；企業(yè)要認(rèn)真審視環(huán)境的機(jī)遇、威脅與挑戰(zhàn)，認(rèn)真審視自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、資源和能力，立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身核心能力，確立企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的事實(shí)基礎(chǔ)和公司長(zhǎng)期獲得成功的主要推動(dòng)力，確立企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式，明確自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇要根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)；再生金屬行業(yè)中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，有效的運(yùn)用差異化戰(zhàn)略選擇企業(yè)資源整合、優(yōu)化配置、內(nèi)部發(fā)展、外部聯(lián)合與協(xié)作、購(gòu)并/分拆/重組等戰(zhàn)略選擇。其中，不確定性定位戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟、基于戰(zhàn)略生態(tài)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇等，應(yīng)成為中小企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的借鑒。
再生金屬行業(yè)中小企業(yè)要全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，必須規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷理念創(chuàng)新和人才理念的創(chuàng)新；建立業(yè)務(wù)、組織、流程、管理和人力資源策略，建立戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系（包括目標(biāo)責(zé)任體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和企業(yè)內(nèi)控管理體系），建立有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督與約束機(jī)制，建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，搭建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理平臺(tái)，有效地運(yùn)用信息化技術(shù)等現(xiàn)代的管理技術(shù)，提升企業(yè)的管理水平和管理效率，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。使企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”逐漸過(guò)渡到“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“資本運(yùn)營(yíng)”和“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”高級(jí)階段，構(gòu)建企業(yè)自身生存發(fā)展的“價(jià)值鏈”，才能夠走上持續(xù)、健康發(fā)展軌道。
目錄
一、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展制約因素分析
三、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
四、再生金屬行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 | 
