----發(fā)揮集團優(yōu)勢，回歸核心業(yè)務，培育集團核心能力，價值創(chuàng)造，協(xié)作與聯(lián)合
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司首席戰(zhàn)略咨詢顧問 孫紅軍
第三講 國內企業(yè)集團戰(zhàn)略的主要趨勢
企業(yè)集團在我國已經成為很熱門的話題，組建大型企業(yè)集團，參與國際競爭是我國企業(yè)必經之路。尤其是在韓國大型企業(yè)集團發(fā)生危機后，我國理論界和企業(yè)界對企業(yè)集團的關注更加多起來。
1.國內企業(yè)集團發(fā)展關注的重點：
集團的控制系統(tǒng)：產權和組織結構；信息控制系統(tǒng)；會計和財務控制系統(tǒng)；技術和研發(fā)系統(tǒng)；營銷系統(tǒng)；
2.國內企業(yè)集團發(fā)展面臨的課題：
集團總部如何發(fā)揮優(yōu)勢，如何為子公司創(chuàng)造價值？
企業(yè)集團如何創(chuàng)造價值？
企業(yè)集團如何尋求整體優(yōu)勢？
企業(yè)集團如何轉化劣勢，尋求新的競爭優(yōu)勢？
企業(yè)集團的決策結構方面：集團公司和下級子公司的權力如何分配？
例如，我國不少企業(yè)集團的決策權缺乏基于產權關系的權力基礎，從決策權的分配角度看，存在過度集權和過度分權兩種情況。 | 
