咨詢案例

工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢

項(xiàng)目名稱：企業(yè)改制與管理優(yōu)化咨詢 
客戶名稱：北京**工程建設(shè)監(jiān)理公司 
項(xiàng)目時(shí)間：2008年 
項(xiàng)目概述：該公司是北京市**區(qū)建委直屬的國有企業(yè)，在本項(xiàng)目咨詢中，理德斯普在對(duì)企業(yè)組織與管理進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)和制度體系進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，并提供了企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)咨詢，為企業(yè)的管理提升奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月12日