咨詢(xún)案例

公路橋梁工程施工企業(yè)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)咨詢(xún)

項(xiàng)目名稱(chēng)：管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢(xún) 
客戶(hù)名稱(chēng)：青海省正平公路橋梁工程有限公司 
所屬行業(yè)：路橋工程施工 
項(xiàng)目時(shí)間：2005年 
項(xiàng)目概述：該公司是中國(guó)西部最大的公路橋梁工程企業(yè)，為了全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)集團(tuán)化管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程重組和完善人力資源管理，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。咨詢(xún)內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷和人才測(cè)評(píng)，管理模式選擇與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織制度優(yōu)化設(shè)計(jì)、人力資源基礎(chǔ)管理管理、薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，以及企業(yè)文化建設(shè)等綜合管理咨詢(xún)。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月12日