咨詢案例

裝備制造企業(yè)管理變革咨詢

唐山**機(jī)械制造有限公司管理變革咨詢[2005-2006，2007] 
該公司是中國最大的水泥裝備制造企業(yè)。為成功實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)決定進(jìn)行企業(yè)的管理變革、組織再造和流程再造。主要咨詢內(nèi)容包括：企業(yè)綜合診斷，組織變革方案設(shè)計(jì)、部門職能定位研究、部門職責(zé)設(shè)計(jì)、定崗定編設(shè)計(jì)、薪酬改革方案設(shè)計(jì)、職能部門/業(yè)務(wù)單元績效考核方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控制度體系設(shè)計(jì),并提供全程管理變革方案實(shí)施顧問服務(wù)。 

第一期項(xiàng)目咨詢，理德斯普成功提供了戰(zhàn)略咨詢、管理變革暨現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng)等綜合項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)工作，為企業(yè)的發(fā)展、管理提升和綜合競爭力的提升奠定了扎實(shí)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，明顯改善了企業(yè)的經(jīng)營績效，受到了冀東水泥集團(tuán)和唐山市政府的高度評(píng)價(jià)。
 
第二期項(xiàng)目咨詢，緊密圍繞冀東水泥集團(tuán)落實(shí)唐山市政府關(guān)于“快速打造唐山地區(qū)裝備制造龍頭企業(yè)，發(fā)揮在唐山裝備制造迅速提升的帶頭作用”總體戰(zhàn)略部署，以提高裝備制造的集成能力，快速整合企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營資源，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)已經(jīng)成功實(shí)施的新的管理模式進(jìn)行深層次的變革，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、業(yè)務(wù)重組、流程重組、管理體制和經(jīng)營機(jī)制、成本管理、績效管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善暨物流合理化等，進(jìn)行全方位的深化變革。 
特別是在深化變革進(jìn)程中，進(jìn)行了人力資源制度的改革，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的配套改革，制定并實(shí)施了人才的戰(zhàn)略引進(jìn)和內(nèi)部發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)和人才保障戰(zhàn)略，為企業(yè)的快速騰飛提供了強(qiáng)有力的保障。 
理德斯普將與客戶的變革同行。 
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司  綜合企劃室    
發(fā)稿時(shí)間：2014年05月12日