管理論壇
《精細(xì)化增長》內(nèi)容簡介過去30年，由于中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和低成本的運(yùn)營環(huán)境，許多中國企業(yè)都將增長視為理所當(dāng)然。然而，這種輕易便可實現(xiàn)增長的年代已經(jīng)結(jié)束。如今，出口市場不景氣、勞動力及其他要素成本上漲、環(huán)保壓力不斷加大，中國的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，尋找新的增長模式已經(jīng)勢在必行。許多管理者并不了解實現(xiàn)增長的最佳途徑，經(jīng)常把太多時間花在市場份額等次要的動因上。在這一背景下，麥肯錫推出《精細(xì)化增長》一書，為制定更加精細(xì)化的管理決策開發(fā)了一套技術(shù)和工具。----你是否知道公司業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵增長點(diǎn)在哪里？----你是否知道這些業(yè)務(wù)的收入與利潤在價值鏈上如何分布？----你是否知道這些業(yè)務(wù)中真正的增長機(jī)會，是來自于戰(zhàn)勝競爭對手、增加市場份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購？關(guān)于《精細(xì)化增長》的權(quán)威推薦每個管理者現(xiàn)在都該立即閱讀本書。我已經(jīng)從本書的觀念中受益，真希望能早些知道它們。——荷蘭皇家殼牌石油公司董事長、諾基亞前董事長約瑪.奧利拉在今天的全球化經(jīng)濟(jì)中，公司要么必須呈現(xiàn)出增長，要么必須在財務(wù)上采取強(qiáng)大的價值取向，否則將不進(jìn)反退。不論是充滿雄心的新任CEO，還是已經(jīng)取得成功的大公司CEO，都應(yīng)該閱讀本書。——南方貝爾名譽(yù)董事長杜安尼.阿克曼對于身處成熟市場的公司，如果試圖在競爭中勝出，那么《精細(xì)化增長》將是一個救星。巴加伊、斯米特和維格里明確指出，在每個市場上都存在著朋顯的增長機(jī)會，增長的細(xì)分市場容量從5000萬美元到2億美元不等，這些增長機(jī)會都期待著人們?nèi)グ盐?。全球存在著?shù)百萬個這樣的增長機(jī)會，而管理者的工作就是將資源從低回報的市場份額競爭中抽出來，從大鍋飯式的人人有份的分配方式中抽出來，將資源集中在極富增長性的細(xì)節(jié)機(jī)會上。——《跨越鴻溝》和《公司進(jìn)化論》作者杰弗里.摩爾《精細(xì)化增長》目錄推薦序特別感謝致謝前言序言 要么增長，要么退出第1部分 增長的雄心第1章 精細(xì)化的世界第2章 理解公司業(yè)績第3章 三個增長引擎第4章 細(xì)節(jié)下的公司第2部分 增長的方向第5章 業(yè)務(wù)組合第6章 并購第7章 市場份額增長第8章 增長的方向第9章 變，還是不變第3部分 增長的架構(gòu)第10章 架構(gòu)的理念第11章 對鏡自查第12章 精細(xì)藍(lán)圖第13章 打造規(guī)模平臺第14章 基于集群的增長結(jié)語 領(lǐng)導(dǎo)增長附錄A 增長與價值附錄B 兩條增長之路，兩條退出之路譯者后記參考文獻(xiàn)書 名：精細(xì)化增長著 譯 者：（美）維格里（Vieguerie,P.），（荷）斯米特（Smit,S.），（澳）巴加伊（Baghai,M.）著；張猛 譯；江波 邰子龍 審校出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社書名原文：The Granularity of Growth:Making Choices That Drive Enduring Company Performance標(biāo)準(zhǔn)書號：ISBN978-7-111-24793-7出版日期：2009年3月第一版第一次印刷
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