《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》內(nèi)容簡介
《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》分為五部分：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，理論基礎，戰(zhàn)略類型，人的因素以及教學方法。該書應該成為學生、學者以及職業(yè)經(jīng)理人的必備參考書目。
“戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展”包括三章，主要內(nèi)容是關于戰(zhàn)略管理學的發(fā)展。在“戰(zhàn)略發(fā)展研究中出現(xiàn)的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰(zhàn)略制定進程的多維度性質(zhì)，并以此能夠同時推動標準理論和描述性理論的發(fā)展；根據(jù)戰(zhàn)略管理這一領域的規(guī)范取向，他們提出了變數(shù)這個概念，比如戰(zhàn)略環(huán)境和組織的發(fā)展狀態(tài)等這些可以影響戰(zhàn)略制定進程和業(yè)績表現(xiàn)的因素；還討論了戰(zhàn)略進程是如何幫助管理者們結(jié)合或調(diào)控資源來贏取競爭優(yōu)勢的，尤其是在知識經(jīng)濟領域中。
在“戰(zhàn)略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業(yè)方向的研究成果，針對決策在組織當中是如何形成，什么導致了失敗，和如何開創(chuàng)成功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分：發(fā)展的范疇和非發(fā)展的范疇，他認為這樣對確定哪些因素能夠?qū)е鲁晒Φ臎Q策有著至關重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰(zhàn)略形成：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰(zhàn)略性思維在成功的戰(zhàn)略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰(zhàn)略與變化的關系。并且作者還描述了在戰(zhàn)略形成過程中計劃扮演著什么樣的角色，文章還介紹了戰(zhàn)略性對話和設計的角色。
《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》與其他有關該方面的書籍是大不相同的。它向我們介紹的是戰(zhàn)略管理領域?qū)＜覍W者原創(chuàng)性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發(fā)表作品的簡單綜合。在這些杰出的戰(zhàn)略管理學者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業(yè)觀點和理論都得到了充分的體現(xiàn)。此外，雖然他們都是從其自身的角度出發(fā)來看待和討論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領域?qū)淼陌l(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。