理德斯普戰(zhàn)略鉆石理論

理德斯普以動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維、全球化視野、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者視角，為客戶提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。
一、戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何達(dá)成目標(biāo)的核心的、整體的、外部導(dǎo)向的計(jì)劃?
戰(zhàn)略一詞來源于希臘語中的“strategos”，可以理解為“將軍的觀點(diǎn)”。關(guān)于戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單而直接的定義可以表述為：戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何達(dá)成目標(biāo)的核心的、整體的、外部導(dǎo)向的計(jì)劃。這樣，戰(zhàn)略就包括了一個(gè)組織為了追求目標(biāo)而采取的行動(dòng)模式和將要采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略勾畫出了企業(yè)為顧客和重要利益相關(guān)者創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的途徑?；谝陨隙x，將促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體的、動(dòng)態(tài)的思考企業(yè)應(yīng)該做什么，以及為什么這些活動(dòng)會(huì)持續(xù)的使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好勝過競(jìng)爭(zhēng)者。
二、戰(zhàn)略制定意味著企業(yè)決定做什么。一個(gè)好的戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)面臨的復(fù)雜問題提供解決方案?
戰(zhàn)略是企業(yè)能夠生產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并占有市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而解決企業(yè)的外部問題；戰(zhàn)略通過為所有員工包括高級(jí)管理者提供關(guān)于企業(yè)應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么的明確方針，來解決企業(yè)的內(nèi)部問題。一些戰(zhàn)略源自于在對(duì)內(nèi)部資源與能力以及外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上的理性而系統(tǒng)地計(jì)劃過程。另外一些戰(zhàn)略是隨著時(shí)間而演進(jìn)的，這表明不斷演變的想法可能會(huì)產(chǎn)生出乎意料的有效戰(zhàn)略，這就是企業(yè)的創(chuàng)新和變革的產(chǎn)物。然而，要實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)新和變革，需要準(zhǔn)確的探測(cè)到市場(chǎng)需求變化的信號(hào)，跟上市場(chǎng)需求重大變革的步伐。
三、理德斯普在為客戶制定戰(zhàn)略研究過程中，將嚴(yán)格區(qū)分經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略與公司層面的戰(zhàn)略議題，這對(duì)制定一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略很有益處?
一些企業(yè)尤為關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略議題，因?yàn)樗麄冎辉谝粋€(gè)或很少的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；另一些企業(yè)特別關(guān)注多元化、專業(yè)化、戰(zhàn)略協(xié)同與資源配置的問題，因?yàn)樗麄冊(cè)诤芏喈a(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)。多元化程度非常高。因此，在管理事業(yè)組合時(shí)，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題很不一樣。如何理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)在特定領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略旨在使企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最為關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)境況的變化。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須說明兩個(gè)關(guān)鍵的問題：第一、當(dāng)其他企業(yè)競(jìng)相滿足顧客同樣的需求時(shí)，企業(yè)現(xiàn)在如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；第二、企業(yè)如何計(jì)劃未來的競(jìng)爭(zhēng)。如何理解公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略需要回答下面三個(gè)基本的相關(guān)議題：第一、企業(yè)將在什么樣的事業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)；第二、母公司如何增加不同事業(yè)單位的價(jià)值；第三、多元化或進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)如何幫助企業(yè)在原有其他產(chǎn)業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。
四、理德斯普將以動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思維，全球化視野，始終站在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的視角，協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略并協(xié)助成功實(shí)施戰(zhàn)略?
這是基于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性。企業(yè)若要成功，需要制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，并且和實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)該緊密相連，如果企業(yè)要通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略來創(chuàng)造價(jià)值，則戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)不可或缺。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略使人想到企業(yè)及其環(huán)境的全局圖景，這種整體性視角成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者視角，這種視角強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的全盤考慮，而非對(duì)單一智能領(lǐng)域的近距離觀察。理德斯普將始終站在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的視角，協(xié)助企業(yè)制定并實(shí)施戰(zhàn)略。
五、“戰(zhàn)略鉆石”理論和“戰(zhàn)略五要素：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、戰(zhàn)略工具、企業(yè)特色、戰(zhàn)略進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)邏輯”?
如前所述，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何達(dá)成目標(biāo)的核心的、整體的、外部導(dǎo)向的計(jì)劃。戰(zhàn)略管理過程是指研究和運(yùn)用企業(yè)愿景、使命，目的與目標(biāo)，內(nèi)部戰(zhàn)略分析和外部戰(zhàn)略分析，以及戰(zhàn)略實(shí)施工具等。一份好的戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)包括一套完整的選擇方案。這些選擇可以被劃分為五種戰(zhàn)略要素，即“業(yè)務(wù)領(lǐng)域、戰(zhàn)略工具、企業(yè)特色、戰(zhàn)略進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)邏輯”。這五種核心要素組合成“戰(zhàn)略鉆石”。只有全盤考慮了這五種要素并逐一給出相應(yīng)答案時(shí)，才能夠判斷戰(zhàn)略是否具有整體性。成功的戰(zhàn)略制定意味著要對(duì)戰(zhàn)略的要素進(jìn)行提煉。但必須清楚的區(qū)分“整體戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略的一部分”的區(qū)別。例如，“成為低成本的供應(yīng)商或某一行業(yè)的領(lǐng)先者”可能只是戰(zhàn)略的一部分。
六、一顆好的“戰(zhàn)略鉆石”需要考慮以下“五種要素”??
1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域：我們應(yīng)當(dāng)在哪里積極開展活動(dòng)以及要付出多上努力。領(lǐng)域一般是指一個(gè)企業(yè)將積極涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、分銷渠道、細(xì)分市場(chǎng)、地理區(qū)域、核心技術(shù)和價(jià)值創(chuàng)造過程的階段等。要回答，需要提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)以及產(chǎn)品和服務(wù)的種類？需要利用哪些渠道？要進(jìn)入那些細(xì)分市場(chǎng)？要進(jìn)入那些地理區(qū)域？可以利用那些核心技術(shù)？能夠制定哪些價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略？企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)領(lǐng)域的界定必須十分明確。
2.戰(zhàn)略工具：我們?nèi)绾尾拍艿竭_(dá)那里。戰(zhàn)略工具是企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域采用的手段，包括并購(gòu)、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長(zhǎng)。
3.企業(yè)特色：我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中可以擊敗競(jìng)爭(zhēng)者的特征和屬性。企業(yè)可以在許多共同的方面贏得市場(chǎng)地位，包括企業(yè)形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價(jià)格策略、質(zhì)量策略和可靠性等。在選擇特色時(shí)要考慮以下兩個(gè)關(guān)鍵因素：即必須盡早決定哪些是有價(jià)值的特色；識(shí)別并成功地實(shí)現(xiàn)特色化意味著要作“有所為”，“有所不為的艱難取舍。
4.戰(zhàn)略進(jìn)程：進(jìn)程是指戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)際和步驟。對(duì)進(jìn)程的選擇要特別考慮可利用的資源，包括資金、人力資本和知識(shí)。進(jìn)程決策要受到下面幾個(gè)因素的驅(qū)動(dòng)：資源、緊迫性、信譽(yù)及先期獲勝的需要。由于很少有企業(yè)擁有足夠的資源來保證企業(yè)進(jìn)入所有感興趣的領(lǐng)域，因此企業(yè)通常不得不將可獲得的資源與機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配。另外，并不是所有進(jìn)入新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)是永恒的，有些機(jī)會(huì)窗口開啟的時(shí)間費(fèi)城短促。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施而言，掀起獲得和贏得一些關(guān)鍵利益相關(guān)者的信任很有必要。
5.經(jīng)濟(jì)邏輯：經(jīng)濟(jì)邏輯是指企業(yè)如何獲得利潤(rùn)。即企業(yè)怎樣獲得超過資本成本的征象回報(bào)。經(jīng)濟(jì)邏輯是創(chuàng)造利潤(rùn)的“支點(diǎn)”。?
七、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程密不可分，企業(yè)不僅關(guān)注戰(zhàn)略的制定，同時(shí)要關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施?
當(dāng)以上五種戰(zhàn)略要素被統(tǒng)籌考慮并得到互動(dòng)強(qiáng)化時(shí)，通常企業(yè)就能夠保持良好的運(yùn)營(yíng)。較高的公司績(jī)效通常意味著較好的戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是指執(zhí)行戰(zhàn)略的過程-采取行動(dòng)將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，同時(shí)確保組織決策與戰(zhàn)略一致。戰(zhàn)略實(shí)施還包括在早期階段，隨著可獲取的信息不斷增加而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化或變化。戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)有兩層：??
確保對(duì)戰(zhàn)略制定的從份理解和認(rèn)知。??
將好的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的行動(dòng)。??
可以說，企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值最后由企業(yè)的實(shí)施能力決定。戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程密不可分。